Page Top

私と報徳2021年7月19日の発表より | 美容室 Snip(スニップ) | 美容室 Snip(スニップ) | 大阪、都島区、城東区、北区、中崎町、だいどう豊里、南巽、西区に10店舗を展開する美容室です。

緊急事態宣言におけるコロナ感染予防対策とお知らせ

2021.04.20

いつも当店にご来店いただきありがとうございます。
大阪において緊急事態宣言が再発令されようとしています
Snipでは皆様に安心して来店いただけるように
感染防止対策を強化しつつ
通常通りの営業時間でさせていただきます。

【お客様へのお願い】
・来店時(施術中)のマスク着用の徹底をお願いします。
・来店時の検温、手指消毒のご協力をお願いします。
・付き添いの方は施術中の店内待機はご遠慮ください。
又以下に該当される方は来店をご遠慮ください
・体調が優れない方、体温37.5度以上の発熱や咳の症状のある方
・過去14日以内に政府から入国制限、入国後の観察期間を必要とされている国、地域等への渡航や当該在住者との濃厚接触がある方

ご予約、ご来店前に必ずご自身の体調をご確認し、無理せずにご連絡いただけると幸いです。
※店内に簡易マスクをご用意しておりますが、ご自身のマスクをご使用される場合は濡れたり薬剤等で汚れる可能性がありますので替えのマスクをご持参ください

【当店での感染対策】
・従業員のマスク着用の徹底
・従業員の検温、手指消毒の徹底
・お客様一人ひとりの施術ごとに席、設備の消毒徹底
・使用するセット面を1席づつ間隔を広く保つ
・店内を定期的に換気(店内空気清浄機完備)

今後の状況などをふまえて
営業時間の短縮や変更をすることがあるかもしれませんが、
その都度ご報告させていただきます。

×

重要なお知らせ緊急事態宣言におけるコロナ感染予防対策とお知らせ
2021年7月21日

私と報徳2021年7月19日の発表より

令和37月19日に大阪報徳会にて「私と報徳」の発表をしました

テーマは「報徳と経営」美容室経営と報徳について

・伊那食品の年輪経営から学ぶ というものです

伊那食品さんは「いい会社をつくりましょう」という経営理念を実践しています

その年輪経営の本より、抜粋したものをまとめました

 

【至誠】

遠くを計るものは富み 近くを計るものは貧す

人の犠牲の上に立った利益は利益ではない

信頼関係は契約書より大切

動機が善であるならば上手くいく

 

【勤労】

言葉遣い、丁寧なあいさつ、掃除をおろそかにしない

掃除は物言わぬ営業マン

会社の要諦はファンづくり

 

【分度】

身の丈に合わない商売はしない

寒天ブームが教えてくれたもの

 

【推譲】

自分の力で設けたものではないものは預かりもの

社員の幸せが徐々に増えていく経営

幸せになりたかったら人から感謝されることをやる

 

【積小為大】

急成長は敵、目指すべきは年輪経営

経営に即効薬はない

小さなことを軽んじることは大きなことを軽んじること

 

 

【一円融合】

会社は社員を幸せにするためにある

経営とは「会社の数字」と「社員の幸せ」のバランスを取る事

性善説に基づくと経営コストは安くなる

社員を不幸にする会社ならないほうがいい

企業価値を測る物差しは「社員の幸せ度」

 

 

老舗企業の5か条

1,無理な成長はしない

2,安いと言うだけで仕入れ先を変えない

3,人員整理をしない

4,新しくよりよい生産方法や材料を常に取り入れていく

5,どうしたらお客様に喜んでいただけるかという想いを持ち続ける

 

 

伊那食品のいい会社を作るための10か条

  1. 常にいい製品を作る
  2. 売れるからと言って作りすぎない
  3. できるだけ定価販売を心掛け、値引きをしない
  4. お客様の立場にたったものづくりとサービスを心掛ける
  5. 美しい工場・店舗・庭造りをする
  6. 上品なパッケージ、センスのいい広告を行う
  7. メセナ活動とボランティアなどの社会貢献を行う
  8. 仕入れ先を大切にする
  9. 経営理念を全員が理解し、企業イメージを高める
  10. 以上のことを確実に実行し継続する

 

 

「年輪経営とは

常に改革を心掛けながら、会社の基本的な理念は守り続ける。

これを実行していくのは難しそうに見えますが、私に言わせれば簡単です。

遠きをはかっていればいい、これだけです。

会社の原点は動かさずに、何年か先を見て仕事を進めていけばいいわけです。」

 

伊那食品さんのすばらいい経営を手本として

少しでも近づけるように努力していきます

 

 

 

 

 

 

一覧に戻る
カテゴリー
月刊アーカイブ
最近の投稿