2024.01.24
平素よりスニップをご愛顧いただきまして誠にありがとうございます。
スニップではお客様に安心してご利用頂けますようスタッフの技術力向上と
スニップ各店舗の環境維持に努めて参りましたが、昨今の原材料高騰、
および水道光熱費の値上げに伴い、現行価格ではスタッフの待遇維持と
施術サービスの提供が難しくなっております。
日頃よりご愛顧頂いておりますお客様方には大変ご迷惑をおかけしますが
以下の通り2024年4月1日より施術価格を改定させて頂きます。
【価格改定開始日】
2024年4月1日より現在価格から+500円(税別)
◎対象メニュー
カット、カラー、パーマ、縮毛矯正、トリートメント、スパ
※他の全メニューは+300円
価格改定に伴い、スタッフ一同お客様にご満足いただけるよう引き続き高い技術
質のいいサービスの向上に努めて参ります。
大変心苦しいご案内となりますが、日頃よりスニップをご利用いただいております
皆様におかれましては何卒ご理解くださいますようお願いいたします。
重ね重ねになりますが、今後ともスニップスタッフをよろしくお願いいたします。
株式会社スニップ 代表取締役会長 清水幸樹 取締役 川口英一
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自分のいる場所を変えることはいいことだと
いつも言っています
2年前に社長から会長になっていろんな変化がありました
新しい場所にいくことは
次の人に場所を譲ることでもあります
長く居座っていては
次の人の成長を妨げているかもしれません
親離れ子離れが人が自立し成長するように
組織の中にも自立できる環境があるかどうか
考えることも必要だと思います
「自立型社員を育成する」と
当たり前のように言われていますが
経営者こそ自立しているか?問うことも大事です
報告、管理、指示、命令・・・・・
会社や社員さんを自分の思うようにしたいというのは
子離れできない親のような気がします
日本の仕組みとして
創業者は引退するまで現役というパターンが多いようですが
ぜひ自ら次のステージへ行くことをお勧めします