自分のいる場所を変えることはいいことだと
いつも言っています
2年前に社長から会長になっていろんな変化がありました
新しい場所にいくことは
次の人に場所を譲ることでもあります
長く居座っていては
次の人の成長を妨げているかもしれません
親離れ子離れが人が自立し成長するように
組織の中にも自立できる環境があるかどうか
考えることも必要だと思います
「自立型社員を育成する」と
当たり前のように言われていますが
経営者こそ自立しているか?問うことも大事です
報告、管理、指示、命令・・・・・
会社や社員さんを自分の思うようにしたいというのは
子離れできない親のような気がします
日本の仕組みとして
創業者は引退するまで現役というパターンが多いようですが
ぜひ自ら次のステージへ行くことをお勧めします