エンパワーメントって

４月からの料金改正のお願い

2024.01.24

平素よりスニップをご愛顧いただきまして誠にありがとうございます。

スニップではお客様に安心してご利用頂けますようスタッフの技術力向上と

スニップ各店舗の環境維持に努めて参りましたが、昨今の原材料高騰、

および水道光熱費の値上げに伴い、現行価格ではスタッフの待遇維持と

施術サービスの提供が難しくなっております。

日頃よりご愛顧頂いておりますお客様方には大変ご迷惑をおかけしますが

以下の通り2024年4月1日より施術価格を改定させて頂きます。

【価格改定開始日】

2024年4月1日より現在価格から＋500円(税別)

◎対象メニュー
カット、カラー、パーマ、縮毛矯正、トリートメント、スパ

※他の全メニューは＋300円

価格改定に伴い、スタッフ一同お客様にご満足いただけるよう引き続き高い技術

質のいいサービスの向上に努めて参ります。

大変心苦しいご案内となりますが、日頃よりスニップをご利用いただいております

皆様におかれましては何卒ご理解くださいますようお願いいたします。

重ね重ねになりますが、今後ともスニップスタッフをよろしくお願いいたします。

株式会社スニップ　代表取締役会長　清水幸樹　取締役　川口英一

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2015年12月22日

星野リゾートの星野さんが言うには

経営は戦略とブランディングとエンパワーメントらしい

戦略とは何で１番になるかを決めること　核

ブランディングとは核をどう育てるかということ

エンパワーメントとは権限委譲のことです

びっくりしましたが

今、私たちスニップがやっている

フロー経営そのままです

エンパワーメントの言葉は以下のとおり

□■□■□■□■□□■□■□■□■□□■□■□■□■□□■□■□■□■□

プラン作りではなく　ビジョンづくり

指揮命令ではなく　結果思考のパートナーシップ

監視ではなく　自己監視

個人の責任ではなく　　チームの責任

ピラミッド構造ではなく　部門横断構造

ワークフロー方式ではなく　プロジェクト方式

マネジャーではなく　　コーチ/チームリーダー

従業員ではなく　　チームメンバー

経営陣の関与ではなく　　自律的チーム

いわれたとおりにやれではなく　　当事者意識を持て

従順さではなく　　判断力　

□■□■□■□■□□■□■□■□■□□■□■□■□■□□■□■□■□■□

戦略はマイケルポーター氏から学び

ブランディングはデビッドアーカー氏から学び

エンパワーメントはケン・ブランチャード氏から学ぶ

エンパワーメントというとリッツカールトンホテルが浮かびます

あまりにも出来過ぎた例なので

自分たちには出来ないものだと思っていましたが

エンパワーメントを学ぶとどんな会社でも

使えるものだと思いました

次世代の働き方を変えるヒントはここにあるような気がします

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